ブックレビュー
| 原題 | 이건희처럼 생각하고 정몽구처럼 행동하라（イ・ゴンヒのように考え、チョン・モングのように行動せよ） |
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| 著者 | 李彩潤（イ・チェユン） |
| ページ数 | 352ページ |
| 分野 | ビジネス／経営 |
| 出版社 | 머니플러스 （マネープラス ） |
| 出版日 | 2010/9/3 |
| ISBN | 978-8991113435 |
| 本文 | 韓国最大財閥サムスングループ会長イ・ゴンヒ（李建熙）と、韓国最大手自動車メーカーのヒュンダイ（現代）／起亜自動車グループ会長チョン・モング（鄭夢九）。2人はそれぞれ創業者である父親から会社を引き継ぎ、世界の一流企業に成長させた。本書では、今日の韓国経済をリードする、この宿命のライバルのこれまでの道のり（幼少期～トップ就任まで）、トップ就任後の苦悩、そして2人の経営観、リーダーシップを交互に見ていく。 イ・ゴンヒは、「新経営宣言」発表以後、徹底的な質へのこだわり、エンジニア中心の経営布陣、デザイン革命、天才経営といった改革に次々と着手。その結果、グローバル・ブランドを確立させ、自らの経営手腕や発言でも世界に影響を与えてきた。会長職に復帰した2010年3月には危機説を唱え、「ニュー・イ・ゴンヒ・プラン」でさらなるスピード経営、攻撃的経営を打ち出している。 一方、品質第一の経営を最重視してきたチョン・モングは、自ら現場に顔を出す徹底的な「現場主義」を通して、驚異的な品質の向上を実現。わずか10年で同社を世界第5位の自動車メーカーに大躍進させた。世界トップレベルの高性能エンジンの開発にも成功し、2010年4月には待望の現代製鉄の一貫製鉄所を完成させ、世界一を目指す製品開発にますます拍車がかかっている。 これまでの業績から最新の取り組みまでを追っていくと、急成長の裏にあった2人の強力なオーナーシップとスピード経営がどんなものであったかが見えてくる。正反対のタイプともいわれる2人がどう成功を収めてきたのか、比較しながら読める点も興味深い。 |
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